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    文章标题含有 家电连锁 的文章
    1.国内首家家电连锁渠道海尔智慧家庭体验园落地北京 [中国品牌总网][2018年1月29日][689]
        1月26日,海尔智慧家庭体验园在北京大中电器马甸桥店正式“安家”,这是国内首家落地在家电连锁渠道的体验门店。人们可以在这里体验涵盖智慧客厅、智慧卧室、智慧厨房和智慧浴室等多个空间内的智慧生活场景,享受智慧生活带来的便捷。这是海尔智慧家庭继线上顺逛平台、线下智慧家庭体验店、集成店之后,落地的又一体验渠道,为海尔智慧家庭落地入户不断拓宽路径。740)this.width=740">沉浸式体验让脑海中的……
    2.家电连锁大佬放弃“广开店”战术 关店力度有增无减 [ ][2012年9月4日][745]
        一度靠广布点实现高速扩张的家电连锁卖场,其经营策略正在悄然生变。记者从苏宁、国美日前发布的上半年业绩报告中获悉,在店租居高不下、遭遇电商狙击的大背景下,家电大佬已放弃此前的“店海”战术。其不仅关闭了低效益门店,还试图通过转租、减租等方式降低门店物业租赁成本。巨头集体低迷苏宁、国美这对老竞争对手,不仅罕见地在“8·15”价格战中一同向京东商城下战书,公司去年的业绩也有些“趋同”的意味。上半年,国美销……
    3.家电连锁巨头围攻 京东商城缺乏强势采购能力 [ ][2012年5月8日][4378]
        中国品牌总网讯:年平均增长率超过200%但至今一直亏损,是京东商城过去8年的发展状况。3月下旬,来自“京东聘请的投资银行”的一份简报显示,京东商城2011年的营业收入(不含POP平台)为34亿美元(约合210亿元人民币),远低于外界宣称的309亿元人民币,毛利率仅为5.5%,当年亏损为1.8亿美元(约合11.3亿元人民币)。有接近京东商城的人士称,“这组数据应该是准确的”。本报记者查阅的工商注册资……
    4.京东遭家电连锁巨头围攻:提高毛利率艰难平衡 [ ][2012年5月8日][1440]
        中国品牌总网讯:编者按:从仓储建设的资金缺口,可以发现京东商城强壮体格上的软肋;从对其各方财务数据的分析,可以发现京东商城惊人速度背后不断被撕扯开的财务窟窿。在一切的背后,有着必然的因果联系。强势的刘强东,在驾驭京东商城这艘商船四处杀伐之时,高企的运营成本、不稳固的供应链关系,在撞上国美、苏宁这样的大船之时,京东商城的短处越发明显。现实商战世界中“成王败寇”,这一原则揭示了我们关注京东商城当下状况……
    5.百思买悲情离场:中国家电连锁“被思考” [洪仕斌][2011年3月4日][2053]
        “是追求做精单店求利润,以及做深产品求空间;还是追求快速扩张求空间、做大规模求效益?此前,对于在中国市场的不少家电连锁企业而言,这还是一个难以抉择的选题?”日前,随着百思买电器正式宣布退出中国市场,转而对全资并购企业五星电器未来发展的大力支持,意味着百思买以往坚持的策略是不成功的坚守。同样,也给予中国家电连锁企业给力了发展战略的“佐证”。众所周知,在家电连锁的今天,家电连锁未来“发展战略”,一直在……
    6.百思买退出外资家电连锁品牌敲警钟 [ ][2011年2月22日][2662]
        传闻已久的百思买退出中国市场的消息今天得到了证实。百思买官方网站今日发布声j明,宣布即将关闭中国大陆地区全部9家门店及位于上海的零售总部,同时,百思买在中国的零售业务将整合到旗下五星电器品牌中。公司今日在声明中宣布,位于上海徐汇区的百思买零售总部以及中国大陆地区的所有9家百思买门店即将关闭,但预计有两家门店在今年将重新开张,2012财年间将新扩张五星电器门店50家,未来将把战略重点聚焦在具有盈利性……
    7.日本家电连锁巨头抢滩中国,外资欲弯道超车 [ ][2011年1月3日][1725]
        在中国零供关系日趋紧张之际,如果有新的商业模式会不会受到供货商的追捧。2010年12月,日本家电连锁行业的霸主山田电机(YAMADA)在中国沈阳开设了第一家名为“亚玛达电器”的门店;2010年11月,麦德龙与富士康联姻的“万得城”(MediaMarkt)首次落户上海;而早在2006年进入中国市场的美国家电巨头百思买也表示,将继续在中国增设门店。据公开资料显示,2009年全球排名第一的消费电子连锁零……
    8.苏宁、国美等家电连锁谁将成为家电网商巨头? [许意强][2010年8月3日][1321]
        “国美苏宁看货、淘宝京东下单”。这已经成为今年以来,北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、西安、青岛等众多大中城市年轻消费者购买家电时的通用招数。华诚赶在6月1日高能效空调推广补贴减少前,在京东商城购买了一台奥克斯空调,价格为仅1290元,比国美卖场便宜了300多。1天后送货上门,2天后安装调试完毕,这期间位于宁波的奥克斯总部服务人员给他共打了3次电话,询问空调购买、安装及使用感受。当许多人将网上购……
    9.苏宁国美:家电连锁十年齐换帅 [许意强][2010年8月3日][1426]
        从2001年算起,家电连锁企业在中国迎来了其10岁生日。颇为巧合的是,国美、苏宁这两家中国家电连锁行业的行业双雄,却以换帅迎接10年发展。连锁双雄换帅应该不是有意安排,《中国企业报》记者注意到,在国美电器刚宣布由副总裁王俊洲接替陈晓担当公司总裁一职后,数月内苏宁电器也发布公告,由副总裁金明接替孙为民担当公司总裁。目前,陈晓为国美电器董事局主席,而孙为民则是苏宁电器副董事长,前者拥有职业经理人加股东……
    10.超市异军突起,家电连锁渠道难成三国之势 [ ][2010年7月20日][1216]
        日前,传统的百货商城、大型商业超市内部的家电专柜和展台越做越大,经营的品牌和产品种类也越来越多。有消息称,百货、超市等传统渠道欲在家电业卷土重来,并通过错位经营等方式,向国美、苏宁等连锁渠道发起新一轮的冲击。近年来,国美、苏宁等全国家电连锁商一直占据着一二级家电市场的主要份额,虽未形成垄断,但也把握着市场主动权。在经过近几年的大肆扩张之后,国美们的开店速度正在逐步放缓,似乎遭遇了自身发展扩张的瓶颈……
    11.国美、苏宁主导的家电连锁渠道掀起新变局 [刘新宇][2010年7月9日][1233]
        格力电器昨日公告透露,由格力空调经销商投资组成的格力电器二股东河北京海担保投资有限公司,通过二级市场增持的方式,将持股比例从9.82%提高到10.28%。公告显示,其向国美、苏宁等渠道霸主“宣战”的意味浓厚。国美、苏宁主导的家电连锁渠道正在掀起新一轮的行业变局。格力电器昨日公告透露,由格力空调经销商投资组成的格力电器二股东——河北京海担保投资有限公司,通过二级市场增持的方式,将持股比例从9.82%……
    12.苏宁卖乐器,家电连锁巨头跨界转型不易 [李娟][2010年6月26日][1182]
        2010年6月18日,位于上海浦东南路1101号的苏宁“浦东第一店”人头攒动。从这天起,这栋大楼整整700平方米的一层场地将用来销售乐器。苏宁为此采取的模式是“店中店”,并取了一个单独的名字——Musicvox(音乐箱)。苏宁电器副总裁凌国胜说:“‘音乐箱’只是作为苏宁国际化走出去、引进来战略的重要一步,但不是最后一步。”可靠消息称,苏宁接下来还将尝试动漫游戏、玩具模型、3C家电周边配套产品的销售……
    13.苏宁收购日本家电连锁企业在沪开店 [黄俐][2010年6月21日][1565]
        近日,苏宁电器在上海宣布,在其收购的日本家电连锁企业Laox的协助下,本月在上海浦东开设中国首家日本乐器经营店MUSICVOX(音乐箱)。苏宁这一举措旨在将日本的一些先进产品和服务理念引入中国,区别于国内现有的同质化产品。“音乐箱”乐器店的开业成为实施苏宁“走出去、引进来”战略的重要举措,为苏宁今后引进动漫游戏、3C家电周边配套产品等新型店面模式的探索、经营打下基础。http://www.ppzw……
    14.家电连锁步入转型期,苏宁卖乐器国美卖球鞋 [李娟][2010年6月17日][1132]
        涉足体育用品,苏宁则将目光投向乐器零售。近日在接受记者采访时,中投顾问流通行业研究员黎雪荣判断认为,家电零售连锁巨头已经进入了转折期。她向本报提供了一组数据来印证家电连锁巨头当下的困境:2008年国美、苏宁门店总数增长率分别为33.5%、28.5%,2009年苏宁扩张步伐明显减缓,国美门店数出现负增长,其门店总数增长率分别为15.9%、-14.1%。“一二线城市门店的走马圈地已经到了一定程度。国美……
    15.家电连锁巨头联手厂家为空调“保价” [汪小星 李兮言][2010年6月4日][1634]
        新空调能效标准本周二(6月1日)起执行,厂家获得补贴额最高将缩水600元。但苏宁等连锁巨头不约而同联手厂家为空调“保价”,空调市场并未出现集体提价现象,估计空调市场半个月内不会出现急速抬价状况。在“2010中国节能空调产业发展高峰论坛”上,苏宁电器总裁孙为民表示,苏宁在2010年全国空调节上向厂商采购了200万台空调,利用采购规模和成本优势抑制终端涨价。此外,苏宁还联合厂商投入2亿元资源,使高能效……
    16.千万元级市场即将进入家电连锁渠道时代 [ ][2010年5月24日][1169]
        上月,素有家电湘军之称的通程电器新任总经理余腾达接受媒体采访时透露,目前该公司分布湖南二三级市场的36家门店,仅五一期间总销售额即达5亿多元,进一步拉开了与竞争同行的差距,继续保持当地市场领先地位。余腾达表示:“五一期间销售,一方面说明湖南家电市场潜力极为可观,另一方面则进一步巩固了通程电器品牌在湖南市场的影响力。”余腾达透露,未来三年内,该公司将把扩张的重点放在三线城市,并以更快的速度向三四线城……
    17.美苏两强各自出牌,家电连锁竞争风格化 [ ][2010年5月18日][2498]
        家电连锁业竞争继续呈现出不同的特色,"美苏"两强仍在各打各的牌:国美致力于减轻财务压力提高营销效益,而苏宁则持续强化全国布局扩张和境外市场的拓展。上周五,国美电器公布其截止3月31日的2010年第一季度财报。报表显示,该公司实现营业收入117.82亿元,比去年同期增长20.2%;实现净利润人民币3.326亿元,同比增3.42%。从利润增长数字看,国美的财报中的惊喜有点不够。不过,财报也显出了些令该……
    18.日本家电连锁网上商城全面停售苹果产品 [ ][2010年4月28日][1212]
        继26日爆出淀桥相机、BIC相机两大相机系巨头旗下网上商城停售苹果产品之后,山田电机、小岛电器等家电连锁巨头加入停售行列。据悉,目前家电连锁等大半网络营销网站,已经开始停售苹果公司iPod、iMac等产品,但苹果及关联方网站均未公布具体停售原因。淀桥相机邮购网站发布通告称称,依据“苹果公司的意向”,23日后将全面停售苹果产品,并表示:“敬请顾客光临店铺购买”。山田电机在线购物网站则表示苹果产品已全……
    19.苏宁:从家电连锁第一股到服务品牌第一店 [ ][2010年4月20日][5379]
        汇添富基金与《上海证券报》联合主办“寻找最具成长性的民营企业上市公司”巡礼之苏宁电器(002024)苏宁电器(002024)成长史1990年,苏宁电器前身“苏宁交家电集团公司”在南京成立。2004年7月21日公司在深圳中小板挂牌上市。公司IPO和随后三次非公开发行募集资金超过70亿元,为公司快速发展提供了有力的资金支持。公司资产规模从上市前2003年末的7.55亿元,扩张到2009年末的358.4……
    20.家电连锁位居中国连锁百强榜首 [ ][2010年3月26日][1225]
        中国连锁经营协会昨日公布2009中国连锁百强名单,苏宁电器集团以1170亿元的销售规模位居中国连锁百强榜首,国美电器集团、百联集团有限公司、大商集团有限公司、华润万家有限公司分别以1068亿元、979亿元、705亿元、680亿元的销售业绩排名第二至第五位。家电连锁称霸前两强,大型超市家乐福和沃尔玛则分列第7位和第9位。调查显示,2009年,连锁百强销售规模达到1.36万亿元,同比增长13.5%。百……
    21.海外家电连锁进军中国难成气候 [ ][2010年3月23日][708]
        海外家电连锁进军中国难成气候2010年03月23日07:41经济参考报宁良春我要评论(0)字号:T|T此次进军中国市场的山田电机是日本第一大电器连锁销售商。(资料图片)海外家电连锁正在掀起一股进军中国市场的热潮:日本家电连锁企业山田电机株式会社进军中国的第一家门店将在沈阳开店,而其第二家门店已选址天津;百思买也于近日表示要在苏州开设门店。在国际金融危机影响下,海外家电连锁企业加速了在中国市场的布局……
    22.日本家电连锁巨头樱屋关店 [ ][2010年3月2日][852]
        新浪科技讯北京时间3月1日早间消息,据日本媒体报道,日本家电连锁巨头“樱屋”(SAKURAYA)28日关闭了埼玉、千叶、东京和神奈川的11家门店,开业至今约64年的历史宣告结束。今年1月,“樱屋”共拥有15家门店,其中新宿车站东口店等4家此前已经关闭,并被另一家电连锁巨头“比酷相机(BICCAMERA)”所取代。顾客所持有的“樱屋”的积分今后除可在母公司“BEST电器”的关东地区门店使用外,还可在……
    23.家电连锁两大看点:苏宁走出去,汇银走下去 [ ][2010年1月4日][849]
        “2009年,好!家电下乡升级,以旧换新突起,中国家电连锁业抗危保增成果卓著!2010年,更好!世博会举行,亚运会开幕,经济复苏市场繁荣产业振兴。苏宁走出去,汇银走下去,一切尽在眼前。”一位家电连锁人士将一句本山式的元旦祝福短信发送给多位业内同行。苏宁:走出去该人士电话中表示:“对于中国家电连锁业来说,2009年最后、最好的消息,莫过于苏宁电器在2009年末宣布收购香港电器零售连锁三甲的镭射电器。……
    24.三大家电连锁提前年终促销 [ ][2009年11月5日][781]
        为了冲刺年终销售业绩,昨天,国美、苏宁、大中同时“发飙”,本周末起提前开展年终家电促销活动,除直接降价外,还通过降低满减门槛、无购物抽奖等吸引消费者,产品售价普降3成左右。年底是各家电厂家新品集中上市的季节,国美和苏宁此次的年底促销大战中,分别得到了夏普、LG、诺基亚和创维等在新品方面的支持,因此特惠机型不再有数量限制。另外,北京国美已与300多家家电企业签订了10亿元家电新品大单。大中电器总经理……
    25.家电连锁巨头失手家电下乡 [ ][2009年9月11日][754]
        日前,全国家电下乡系统发布的数据显示,2009年1—8月份各类家电下乡产品累计销量达1766.11万台(部),累计销售金额则达326.42亿元之多。截至9月4日,自家电下乡政策试点实施以来,各类家电下乡产品累计销量则突破2130.12万台,累计销售金额则高达380.91亿元。由此可见,去年年末家电下乡政策面向全国推广以来,尤其是空调、计算机、热水器等纳入家电下乡产品范围,家电下乡业已成为帮助我国家……
    26.家电连锁业竞争格局微调,苏宁国美规模接近 [ ][2009年9月1日][1072]
        本报记者孔维纯家电连锁巨头国美电器(00493.HK)和苏宁电器(002024)已先后公布了半年报,在门店规模方面,国美有所收缩而苏宁小有扩张,两者水平更为接近;从上半年盈利状况看,苏宁略优于国美。美国最大的家电零售商百思买蛰伏多年后开始与本土家电企业正面交锋,竞争格局如何演化尚待观察。二者规模更为接近半年报显示,苏宁电器2009年上半年实现营收273.34亿元,其中主营收入266.92亿元,同比……
    27.家电连锁巨头取消进场费是大势所趋? [ ][2009年8月27日][1023]
        家电连锁企业向生产商收取名目繁多的“进场费”,一直以来是家电销售业公开的秘密,这也是像国美、苏宁家电零售企业多年来“跑马圈地”的成功模式。然而,在济南新开的国美门店,正在试点推行“取消进场费”这一颠覆家电传统销售模式的变革。对于取消进场费的举动,国美新闻发言人何阳青说:“2008年以前国美属于圈地阶段,到了现在国美已经进入到门店优化阶段,我们做的除了门店的网络优化外,还要将财务更加透明化,使得每一……
    28.海外家电连锁巨头中国市场扩张计划生变 [吴咸建][2009年6月12日][2133]
        去年5月份,山田电机宣布进军中国市场的消息一经公布,便引起业内广泛关注;去年年末,百思买一改“蜗牛式”开店的作风,一口气开出6家门店;不久前,麦德龙旗下梅地亚宣告进军中国。一时间海外家电连锁巨头将中国市场作为“危机避风港”,高调推行中国市场扩张战略的举措,成为了业界热门话题。但是,今年上半年以来山田电机、百思买、梅地亚三大海外家电零售巨头中国市场扩张步伐却给人们留下一种“只闻楼梯声,不见人下来”的……
    29.家电连锁“亿元”级促销潜伏诚信危机 [ ][2009年4月13日][1567]
        近日,苏宁电器宣布从4月初到“五一”之前的一个月内实施大规模“惠农计划”,在现有134家三四级市场门店推出总面值为4亿元的农村家电消费券。而4月初各大媒体以及主流网站上便出现了国美电器的一条题为《杜绝电老虎!四卖场4亿推广节能家电》促销消息。种种迹象表明,两大家电连锁巨头促销大战的规模大有升级到“亿元”级之势。亿元级促销力度一般般在刺激消费、扩大内需的背景下,两大家电连锁巨头斥巨资开展大规模促销的……
    30.浙江百诚逆势打造乡镇家电连锁网络 [清 水][2009年3月18日][1462]
        “弄涛儿向涛头立,手把红旗旗不湿。”在“两代建都地,七大帝王都”的杭州就有一家勇做时代弄潮儿的家电连锁企业——浙江百诚集团。目前已拥有32家子公司,代理品牌60多个,位居中国服务业500强第175位、电器商贸批发和零售业第5位的浙江百诚集团,2007年商品销售突破70亿元,2008年度则有望突破90亿元;其中:空调销售约占60%以上,浙江省内空调市场的占有率已达到70%,成为浙江地区名副其实的空调……
    31.家电连锁企业应有危机分担观念 [得平司][2009年3月16日][1164]
        暂停了两天(3月6日、7日)博客,我再次离开日本来到了北京。虽然两周前刚刚到过北京,但是,由于上次几乎没有逗留。所以,这一次我决定对北京的家电连锁卖场进行详细的参观考察,以便向国内(日本)读者详细介绍北京家电连锁卖场的情况。我首先拜访了总部位于北京的国美电器卖场。参观考察过程中,我所感受到最大的变化是:与以前相比,卖场内销售员的数量出现了大幅度减少的现象。由于家电制造厂商经营压力不断加大的原因,他……
    32.09,家电连锁的良性回归年 [洪仕斌][2009年2月28日][1311]
        家电连锁经过多年无序的发展,09年,在内外部环境的压力下,家电连锁的发展不仅会迎来大变化。同时,也会改变以往家电连锁“虎狼之师”的形象,更会一改以往的运营模式,加大与制造厂商的合作力度,寻求良性的竞争与赢利模式。而促成家电连锁的改变背后原因,无非以下三大要素。首先,从外部环境分析,受金融危机的影响、房地产的寒流等等,这些大盘环境会第一个牵连到以消费者为核心的家电终端卖场,当卖场不能凝聚消费者,不能……
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