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十佳案例回顾 >>利郎:品牌国际化的简约营销
利郎:品牌国际化的简约营销
内容提要:利郎在国际化的道路上进行了多方探索,其国际化分为“三步走”:首先是拥有国际化的管理、人才和产品;二是先在国内市场国际化,再到周边国家国际化;最终在米兰、巴黎等时尚前沿城市全面实现国际化。

    核心提示:中国服装企业在国际产业链中处在利润最薄的末端,过度依赖外单加工将产业带入恶性循环当中。摆脱这种困境,解决办法只有一个:打造国际化服装品牌。

    作为中国男装和民族服装品牌的优秀代表,“利郎”在品牌国际化的道路上进行了十分有意义的探索,并取得了良好效果,走出了一条自己独特的道路:

    利郎的国际化分为“三步走”:首先是拥有国际化的管理、人才和产品;二是先在国内市场国际化,再到周边国家国际化,最终在米兰、巴黎等时前沿城市全面实现国际化。

    简约登上国际舞台

    在品牌迈上高速发展后,以“简约而不简单”为品牌主张、以陈道明为品牌形象代言人的利郎,开始致力提升品牌在国际上的知名度,并开始了一系列出击国际市场之举。

    2006年,利郎赞助在晋江举行的国际顶级男模大赛,并充分展示了利郎男装优雅、时尚的商务风格。

    2007年利郎代表中国乃至亚洲第一个登上由意大利全国时尚协会举办的世界顶级时装周——米兰国际时装周,与VALENTINO、PRADA等品牌同台亮相。

    发布沿用秦代“兵马俑”文化概念,秀场编排上将典型的京剧和武术等中国文化元素融合,形成国际时尚界的新未来和新世界。意大利服装协会主席保罗·杰尼亚给予高度评价:“融入中国元素的设计感觉很棒!”

    2008年受邀参加世界第五大时装周——日本东京时装周,利郎成为首次参加东京时装周的外国设计师和品牌。在东京利郎发布以“商秦智变”为主题,把问鼎米兰时装周的“兵马俑”元素进一步延伸到商务时尚、商务办公等系列服装中,设计更趋向商务,突出中国元素,注重成衣与市场结合,可穿性很强。

    如果说,米兰时装周的高调亮相,象征着利郎已经实现从“展示产品”到“展示风格”的跨越;那么,参加东京时装周,则表现了利郎在国际化进程中从虚入实的可喜转变。

    打造国际化人才队伍

    在扩充业务的同时,利郎一直秉承“经营济世,商业报国”的宗旨,2008年5月22日“利郎零管理学院”成立,博鳌亚洲论坛秘书长龙永图部长出席了揭牌仪式。对于此举,知名品牌人士李光斗赞誉说,企业要做好品牌,要先办好自己的学院,利郎办零售学院,有利于品牌国际化之路。

    零售管理学院承担的任务,除了能在自身企业品牌国际化建设中培养专业人才外,还能从战略规划、区域分销、终端零售三个层面为中国零售业培养实用型人才。不仅利郎需要的零售管理人才在里面能够找到,体育行业、食品行业等其它行业,都能够从里面找到符合企业需求的人才。

    “现在已到了中国出世界品牌的时候了,关键是要从一点一滴做起,从企业办零售学院做起。”龙永图认为,利郎兴办零售管理学院之举,表明了两大转变:一是从制造业向商业延伸;二是从企业“硬实力”向“软实力”延伸。

    2008年,经过一年的酝酿,利郎将标志“LILANG”更换为“LILANZ”,标识变更的深层动因就是品牌国际化的需要;2009年5月利郎荣获“亚洲国际服装最具影响力十大驰名品牌”;2009年6月利郎作为商务男装缔造者,与央视、海尔等荣耀上榜,成为代表中国商务文化的“国家名片”。

    站在世界看中国

    一个企业的行为是其文化的延续,而文化又是企业巨变的品牌基础,北京奥运会给国人带来了一场观念的洗礼,让利郎领悟了国际主义、人文关怀的包容心态,学会站在世界看中国。继西班牙、意大利拍摄企业宣传片后,利郎远赴美国拍摄广告大片《世界无界》,请来曾参与《史密斯夫妇》、《蝙蝠侠》制作的好莱坞强将担任导演,为的便是达到国际一线品牌广告片的不凡意境,将简约的更高意境表现出来。

    可以说,“利郎”一直在对简约哲学进行探索,从最初的“取舍之间、彰显智慧”,到发掘出“多则惑,少则明”的舍弃哲理,最后又提升到“简约无国界”,都反映了这一探索的心路历程。广告片中旁白:“何谓简约?简约是舍弃,更是收获。真正的简约,不仅让我们返璞归真,更让我们感悟包容。究竟,是你的心造就了简约,还是包容了世界,它又将引领你去向何方?世界无界,心容则容!”正是对这种哲学探索的真实写照。

    “随着当前国际化潮流的兴起,国内各大服装品牌纷纷打出国际化战略。我们到美国拍片,就是为了能够感受一下,国内的导演及摄影师与国外的差别在哪?利郎蓄势待发,从苦练内功做起,从先前的更换标志,到这次推出《世界无界》广告片,都是不忽略任何细节的形象升级,向国际大品牌靠齐。因为,品牌国际化并非是站在家门口呐喊,而是要以世界的认可为标准。”利郎副总裁胡诚初表示。

    (作者是中央财经大学经济学博士、利郎(中国)有限公司订制中心总助,利郎副总裁胡诚初先生对此文亦有指导)

  专家点评
  安杰:利郎的成功有三:一,产品品类完善,形成了完整的专卖结构,能够在大江南北开花;二,抢占“商务男装”概念,并用足火力宣传,成为焦点品牌;三,率先登陆“米兰时装周”,抢占口碑资源,建立品牌及产品势能。前两点是其能够形成规模的关键,后一点是其品牌影响力和忠诚度建立的关键。
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