核心提示：
10多年来,历经了国外市场的逐年萎缩,经历了纺织品出口配额及人民币升值带来的汇率的动荡, 一直从事童装外贸事业的福建格林集团敏锐地察觉到了对外贸易市场的潜在危机，转而依托正在逐步兴起的强大的国内市场，推出了DADIDA品牌童装。
从外贸转向打造国内自主品牌后，DADIDA品牌以每年超过50%甚至100%的成长,傲笑国内童装市场，屹立于全国童装前三强的地位,为集团整体发展注入了新的生命。
品牌内涵从童话王国开启
品牌策划，从“企业、行业、消费者三大洞察”开始。据各种研究国内专家发现：中国的孩子们和西方的孩子们一样都是充满想象力和创造力的，只是文化差异和教育背景的不同使这种天性逐渐丧失，专家们纷纷呼吁。“想象力和创造力”作为新教育观的核心已被教育界推崇。是的！没有比想象力和创造力更让人兴奋的了，提出这一品牌策略的后，DADIDA营销团队立即展开创意。DADIDA品牌的持有者是泉州格林服装有限公司，企业名称源自“格林童话”，而嗒嘀嗒也是“格林童装王国”的一员，以绿色、专业、健康、充满想象力和创造力的品牌内涵随即出炉。
四大行动，推动品牌内涵整体升级
行动之一：卡通代言，角色行销，使品牌形象整体升级。
一个真正的品牌必需要有清晰的心理印象和视觉得印象.DADIDA原来形象是个非常粗糙的小熊，品牌印象上也非常的零碎。我们能不能也用小熊的角色来代言品牌，进行角色行销呢？策划人员做了大量的消费者研究，数次提案沟通，最后确定了：一个吹着小喇叭，非常爱幻想，名字叫做DADIDA的小熊形象。
终端是品牌形象展示的最直接的载体，完成小熊角色重新定位后，我们进行了品牌VI的系统规划和终端SI的规划，进行形象的全面更新。
行动之二：全国战略布局，营销模式整体升级
好思路要有好通路。品牌怎么走好每一步都是关键。嗒嘀嗒在全国进行战略布局，势在必行。但布局全国并不是盲目扩张，市场战略布局规划显得至关重要，从区域格局看嗒嘀嗒现有网点主要集中在华东区域；华东三省之外，还有诸多小区域相对的优势市场，但这些较难形成片区效应；由此得出DADIDA “根据地建设与星星点灯计划”，即做强华东区域为主的一类市场，做大单点实力强但网点较少二类市场，通过局部小型招商，扩大经营规模及网点数量，实现该区域强势品牌；做广暂时没有布店或零星销售网点三类市场，扩大品牌的全国覆盖面；实施“旗舰店工程”把旗舰店作为“营销党校”；推出“外派店长机制”，不断增强经销商的终端经营管理能力，将品牌真正落入终端，进行终端升级。
通过明晰的战略规划，至2008年12月底DADIDA全国营销网点已经成长到800多家，销售额突破3.2亿，并还持续呈现良好的上升趋势。
行动之三:品牌广告逆市推出,强势宣告品牌影响力.
2009年1月26日（农历正月初一），浓缩了Dadida品牌童装的内涵和诉求，凝聚着格林集团全体员工的期待和心血的广告片正式登陆央视，在央视广告的黄金时段进行投放。这条广告的投放为格林集团09年制胜战役打响了头炮！
2009年农历正月初一,耗资千万的DADIDA品牌电视广告强势登陆央视黄金时段,为了打造Dadida童装品牌电视广告，格林集团重金聘请了北京奥美精英团队专业构思、撰写影视广告脚本，还发动全体员工集思广益，集团领导也亲自参与修订，共同打造出具有鲜明Dadida品牌特征的影视广告脚本；更重金聘请香港知名广告导演加盟团队，总投入达到1000万元。于是，一部传递着温馨和信赖感的影视广告片呈现在了我们眼前。这支广告片的投放是格林集团adida童装品牌建设的一个里程碑，它不仅为dadida树立了高品质的童装形象，也高调揭开了Dadida制胜09的序幕。
行动之四:格林有爱,热心公益事业,全面推进品牌内涵.
DADIDA是一个用爱经营的企业，一直把“爱心”和“回馈”作为大企业的胸襟和社会责任感的展示。2007年,DADIDA联合中国儿童少年发展基金会，开展十周年系列活动之“有爱，就有未来”全国爱心捐赠活动,获得热烈回响.短短一个月时间,DADIDA便捐赠了价值数十万元的款物.2008年四川地震灾情发生之后,DADIDA第一时间捐赠了价值百万元的款物,捐建了一所希望小学,并由集团领导亲自将款物带往灾区,为灾民送去DADIDA的关怀.
十二年来,DADIDA一直关怀和帮助社会弱势群体,持续不断地用爱回馈社会,并引领DADIDA的消费者一同加入到爱心的行列中来,将”爱”这个关键词作为DADIDA最深层的品牌内涵不断推进.
在当前全球金融海啸，国际市场经济局势面临困局，对外贸易日益萎缩的情况下，转战国内市场12年的DADIDA品牌童装仍然逆势上扬，屹立于全国童装企业前三强,以行业内龙头老大的姿态引领着童装行业取得新发展,开创新格局.
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